-----常州信发汽车配件有限公司

【企业情况介绍】
       常州信发成立于1999年，是多个大型的汽车公司的配件生产商，专业生产各种电机。产品订单配置个性化很强，所需零部件非常多，结构复杂，工序多。客户订单经常有插单，对产品的质量、准时交付、成本的控制要求很高。

【需要解决的管理问题】
       1、 物料数据混乱，导致采购、生产领用的混乱，帐、物不符；
       2、 材料品种繁多，库存积压与停工断料现象同时存在；
       3、 订单延误情况比较重，销售计划无法完成；
       4、 依靠手工对账，出错效率高，账目容易乱；
       5、 财务核算严重滞后，成本控制成为空谈；
       6、 无法随时掌控采购进度，成本及付款情况；
       7、 各部门之间缺乏统一的信息沟通平台
【创造的价值】
       1、 基础物料管理规范，避免帐物不符和用料错误问题；
       2、 内部管理流程清晰规范，各部门高效协同，管理制度真实可行，有法可依；
       3、 库存数据准确率达到98%以上，在提高准时交货的同时，降低库存20%.可根据销售订单、生产预测，结合BOM结构与库存可用量，快速自动生成：采购计划、生产计划、委外计划，科学合理、快速计算各种物料需求；
       4、 实时跟踪采购订单的执行情况，停工待料现象基本杜绝，销售订单交付率提高80%以上；
       5、 往来账目清晰，催收账款更加及时，应收账款降低20%；
       6、 为研发设计、采购、销售、库存、财务提供统一的管理平台，内部沟通效率显著提高；
【实施应用】
       1、 软件模块应用：用友U8ERP，销售管理、采购管理、库存管理、物料清单、需求规划、生产订单；
        2、 通过常州优孚的软件实施+管理咨询实施，对信息的业务流程进行调研并整理优化，制定岗位操作说明书，即使一人多岗，内部权责分工依然明确，规范企业内部管理。