电子行业解决方案

用友电子行业解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业级解决方案，预置一整套可配置的电子企业业务流程，形成完整的企业级集成方案，整合企业的物流、资金流和信息流，使企业内部的信息能够充分地统一和共享，打通上下游供应链组织，在内外部环境等多个环节提高企业运营核心竞争力。

解决方案价值的实现策略

    中国企业最佳经营管理平台，以缜密的逻辑，严格贯彻了基本管理原理，完整演绎了企业各项管理职能之间密不可分的关联关系。在建立企业完备的数据基础上，充分利用现有的中国先进管理模式，实现企业的精细化管理，企业经营管理平台充分体现了信息化建设中总体设计分步实施的原则，在不牺牲整体应用的情况下，从企业管理的急需点入手，使得信息化的建设过程沿着一个循序渐进，逐步提高不断改进的合理过程来进行。

    经过20年实施经验积累的用友咨询实施团队，积累了丰富的行业经验和实践经验，60万用户的成功应用是对用友实施服务有力的验证；用友顾问在科学实施方法论的指导下，将会有效降低实施风险、缩短实施周期、保证实施质量，最大限度的保障系统实施的成功率，实践证明，用友ERP实施方法论是用友公司从20年实施ERP的经验中探索出来的、逐步优化完善的一整套全局规划、分阶段实施，确保用户成功上线的科学体系。

实施部署

    用友ERP电子行业解决方案全面涵盖企业销售、生产、采购、库存、质量、财务、人力资源、客户关系管理、OA等管理领域。全局规划，分阶段实施是用友20年ERP项目实施经验中探索出来的ERP项目成功之路；

●顾问专业化

由专业顾问对企业信息化管理需求的诊断和方案设计；

●团队专业化

专业实施顾问与客户项目团队以项目管理方式将方案与企业管理流程有机整合，将ERP应用到企业日常管理之中；

●实施专业化

关注产品知识、管理理念、管理观念等专业知识并向客户提供个性化的实施方案，在实施过程中实现知识的转移，为客户带来价值；

●服务专业化

持续、及时的服务保障体系，确保系统与企业管理业务稳定运行和持续改进。

实施计划

●用一套方法论来指导实施，可以提高工作效率及项目实施质量，在ERP实施启动的第一天，就可以做到心中有数，清楚后续各项工作开展的顺序、目标、内容等等，并且在实施进程中利用方法论来分析问题、解决问题，从而尽可能地减少企业的实施风险。

●此方法论技术将作为知识转移的一部分，传递给企业的内部团队，以保障企业ERP系统能够长期良性运行。

●公司对所有项目能够用一致的手段进行评估、控制和跟踪，可以大大提高咨询公司知识积累的速度和质量。

●客户选择咨询实施服务的重要参考标准，系统的项目实施方法论对于客户来讲意味着较大的可能性和较小的搜寻成本。

●实施方法论有利于用户理解实施的全过程，加强实施双方的协调。也便于进行严格的质量跟踪和检查，全面提高实施的质量。

图：用友ERP电子行业实施步骤